提纲
产品还是项⽬？
项⽬过程中的常⻅环节
项⽬管理的核⼼要素
项⽬管理⼯具与技巧
关于项⽬管理现实的⼼得和体验
更偏向于产品技术项目，而不是商业营销运营项目或者一次性交付项目
项⽬是为了达成某个⽬标⽽规划并实施的阶段性任务集合
阶段性的把不同职能的⼈聚集在⼀起；
针对某个⽬标做⼀系列的设计和开发⼯作；
- 项目目标是项目的起点和基石
以⾼质量及时交付并最终达成⽬标为评价标准。
项目一定是有终点的，就像火柴是会燃尽的。
管理标准
阶段性？项⽬的粒度实践：超过 2 个开发或超过 3 天；开发⼯时超过 8 个⼈⽇。
瀑布还是敏捷？敏捷 ≠ 偷懒，将敏捷作为思想和⼯具，⽽不是整套的⽅法论。
- 团队小，精兵强将，水平差不多
- 不会受外部太强的干扰
产品没有尽头
项目必须有终点
项⽬过程中的常⻅环节
不同的团队总会有不同的项⽬管理的环节，我们不必学习和拘泥于⼀种规范
加或减任何⼀个项⽬规范和环节，都有成本
环节的三要素：活动、⾥程碑、产出物
需求 → ⽴项与设计 → 开发实施 → 验收测试 → 发布上线 → 复盘
项目管理首要目的是，完成项目目标。
项⽬周报
摘要（tldr;）：描述性的⼀句话，重点进度、预警、需要的⽀持
重申项⽬⽬标
核⼼流程的进展和⾥程碑的达成情况
识别到的⻛险和解决⽅案
具体的项⽬事务和任务
关于项⽬管理现实的⼼得和体验
砍需求 >> 加班 > 加⼈
⼯期预估精准只有⼀个原因，就是运⽓好
项⽬⼀定会延期，留⾜缓冲期
项⽬组内的尊重、信任氛围影响项⽬成败，决定产品⽣死 —— 买点吃的很重要
项⽬总结不仅仅是为了项⽬总结，也是团建 —— 最好的团建就是打胜仗
“脸⽪厚⼀点，嘴巴勤快⼀点”——这也是日常工作中催进度最重要的一件事情
项⽬管理的本质是什么？我觉得是「钝感」
为团队的效率负责 / 管好事更要带好⼈ / 敢于承担责任
项⽬管理，可能是我们的第⼀份「管理」⼯作
做项⽬经理，可能是最快建⽴影响⼒和建⽴信任的⽅式