提纲
什么是产品规划，为什么要讲产品规划
产品规划的实施步骤以及实战案例
产品规划的产出物
产品规划的⼼得和经验
任何一个层面都应该学会做规划，并应该把规划做好
- 把大象放进冰箱是目标
- 从顶层推演出如何做这件事情就是产品规划
- 要先知道我们的目标是什么
- 我们拥有哪些资源，数据、事实、预判是什么，只有数据才知道目前我们处于什么位置
- 根据事实和数据进行分析、推理
- 分析和推理是讲给别人，别人可以信服的，不会有异议，测试和赌的时候是基于一些假设，做一些判断和规划
- 从来不会期望一个产品规划是稳定的，一定是要经常改的
最初的抽奖助手是一个工具
后来发展成一个平台
抽奖的发起人愿意付费，卖功能
卖流量
卖货
单纯的工具向平台型产品转型或者商业型产品转型
不是。产品规划是所有人的责任。
自上而下拆解，自下而上的反馈
功能层和战略层做功能的逻辑都是一样的，都是一个拆解的过程
产品规划的实施步骤
搞清楚更上层的「⽬标 - 逻辑 - 策略」，以及评价标准
拆解上⼀层的⽬标和策略，设定⾃⼰这⼀层的⽬标，以及评价标准
通过头脑⻛暴或对⽐竞品的⽅式列出所有可能的策略，尽可能拆散
分析策略之间的逻辑依赖关系、成本和优先级
确定优先级，与其他合作部⻔⼀同规划实施步骤
产品规划的产出物是什么？
⼀幅⼤图，或描述简单的备忘⽂档
有优先级和描述的项⽬列表
产品功能路线图（roadmap）
现实中产品规划的⼀些经验⼼得
⼏乎没有任何超过⼀个季度的产品规划能保证「精准」，但产品规划很有⽤
产品规划的形成⼤部分是⾃上⽽下的，但并不意味着我们只能被动执⾏，即便是需求池，也需要「规划」进展
产品规划要以终为始，知道其中的事实、假设、逻辑
考验产品经理的不是砍预算，⽽是加预算
在规划中，要体现指向阶段性⽬标/持续优化⽬标/bugfix 等⼏个不同模块的占⽐
“战略上谨慎，战术上激进”