到了新部门将近三个月了，如今已经适应了许多，但适应不代表认同。
我初到这个团队之时，就感受到了高压氛围——因为某件事情进展不达预期，leader 把负责的同学一通臭骂。姑且称他为 S。
后来再次近距离感受到高压，是在第一次的周会上，S 针对每一个人的周报，逐行逐句的提出了严厉却又暗藏讽刺的批评。
“你这是目标吗？你的目标是什么？”
“XX 你是躺平了吗，我觉得你现在态度非常有问题，这样下去你很危险。”
“你们是完全没有自驱力的，看来每周的周会是必须要开的。”
“我要的是目标，进展，结果，不是流水账，周报下去重新写。”
S 的话很难听，但是却又直击要害。我不想用 PUA 这样的词语来形容，我认为这是 S 的表达方式和性格问题。
我之前团队的 leader K，非常接地气，他在平常的工作中不会一直紧绷着脸跟你谈工作，他会开玩笑，他也会和大家打成一片，聊生活，聊买房，聊新闻。
但是，K 也是非常严厉的，纯粹的结果导向，如果进展不达预期，在周会上他也是会劈头盖脸的把人大骂一通的。
但是他把接地气和工作要求严格这两件事情，融合的完美无缺，你会感受到他身上的亲和力，也会感受到来自他的压力。重要的是，K 不但接地气，还非常的护短，每一个离开 K 团队的人，都会怀念在他手下的日子。
后来，我们从运维团队划分到了隔壁研发团队，研发的 leader P 虽然没那么高压，但是同样不接地气。所以不到半年时间，我们原运维团队的同学全部离职。
这些不接地气的 leader 共同表现就是，只谈工作，不谈生活。
这样最大的问题就是，会让员工觉得自己只是一个工具人而已，团队丝毫没有凝聚力。
我们在有 S 的群中，从来不会主动表达任何意见，从来都是自上而下接受 S 的指派和分配。除此之外，不会多说一句话，群里大多数时间只有 S 一个人在说话。
所以我们有了其他的群，群里没有 S。
说来好笑，最近要开始绩效考核了，S 在周会上突然提出来，说我们团队的人普遍不会表达，都是他一个人在输出。他开始要求我们每个人都要多多表达，提出自己的想法，给他信息输入。
但是 S 有没有想过群里为什么没人说话，还不是担心被骂吗。
接地气很简单，就是把属下当人看，不要当做牛马。当人看，你就会有人跟人的交流，如果 leader 永远高高在上，所看到的和掌握的信息一定是封闭的。
长期在高压态势之下，属下逐渐就会丧失表达意见的勇气，因为氛围是让人窒息的。员工自然不会有任何的归属感，只会想着什么时候找到机会赶紧跳槽。
那我现在的想法是什么呢？吸取 S 身上所有我能学到的东西，在这个团队做出成绩，然后跳槽。
你遇到过这样的 leader 吗？关于这个问题你怎么看，欢迎评论区留下你的看法。