提纲
运营究竟是什么？
运营的⼯作⽅法和套路是什么
不同的运营岗位都做什么
运营和产品经理的关系是什么
运营能给产品经理的⼯作带来哪些启发
运营是做什么的
库克就是 COO
一个公司的运转就是运营
做运营一定逃不过执行工作
案例：服装店
- 产品：装修、选服装、等等
- 开门迎客，卖货
运营工作的抽象套路方法
- 运营手里是有资源的
- 运营一定会撬动这些资源去执行
运营在循环的工作
产品很少有循环工作
微操
- 从整个公司的运营目标出发，所有的团队都是运营的一环，包括产品
- 运营负责制定运营规则，产品负责把运营规则产品化
用户运营
- 做工具、做产品，把运营规则做成一个可以用的运营产品
不会做吸引用户的事情
- 比如不会吸引用说每天发二十条消息会怎么怎么样
产品经理需要一个分辨率非常高的大图，既有全局，也有细节