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产品经理应该掌握的运营思维

提纲

  • 运营究竟是什么?

  • 运营的⼯作⽅法和套路是什么

  • 不同的运营岗位都做什么

  • 运营和产品经理的关系是什么

  • 运营能给产品经理的⼯作带来哪些启发

运营是做什么的

  • 库克就是 COO

  • 一个公司的运转就是运营

  • 做运营一定逃不过执行工作

  • 案例:服装店

    • 产品:装修、选服装、等等
    • 开门迎客,卖货

运营工作的抽象套路方法

  • 运营手里是有资源的
  • 运营一定会撬动这些资源去执行

  • 运营在循环的工作

  • 产品很少有循环工作

  • 微操

  • 从整个公司的运营目标出发,所有的团队都是运营的一环,包括产品

  • 运营负责制定运营规则,产品负责把运营规则产品化

用户运营

  • 做工具、做产品,把运营规则做成一个可以用的运营产品

  • 不会做吸引用户的事情

    • 比如不会吸引用说每天发二十条消息会怎么怎么样
  • 产品经理需要一个分辨率非常高的大图,既有全局,也有细节