菩萨心肠、霹雳手段
很多混的还不错的人都很强势
- 他们不是强势，只是选择了强势。不能只看表面，而是要看为什么让他们做出这样的表现
提纲
- 产品和开发为什么会有这些冲突和矛盾？
- 产品经理和开发都在关注「我要什么」
凡事都开始留证据，发邮件，是一件很不好的事情
同一个部门内有上下游的关系
私下的沟通渠道慢慢断裂
产品经理完全不关注实现难度
开发也不关注业务背景后的目标
产品经理认为自己是灵魂，开发认为自己是灵魂
信息不对称
把隐性工作显性化是解决不对称的方法
不厌其烦的跟工程师讲为什么
- 这种割裂的状态怎么办？
- 产品和开发应该缠绕在一起
合作意识与建设性
- 通过合作影响他人调整方向，向最终的目标去
4A
网飞提倡只招成年人，淘汰掉绩效不好的人
我说这句话是为了表现自己很牛吗？
我说这句话是为了宣泄情感吗？
方案建设性
- 提出建议的时候，要提出可执行的建议
情绪建设性
- 不要哭丧着脸
- 要把厂子带起来
参与感
- 不要把自己当老板，让别人服从
未达成一致的情况下
- 通过流程、主管决策、邮件推动，等等，也需要把事情推动下去
高效会议
- 新人记录会议纪要是最好的成长手段
《如何开会不添堵》
- 一个年轻人在错综复杂的关系中如何引导会议
TLDR，太长不看。前面要写摘要。
和决策层以及管理层建立沟通的一个机会
汇报的时候要简短，主题明确，就说一个点；讲清楚决策的利弊，以及决策是在决策什么（选择什么数据库的背后可能是要不要做企业服务产品）
和主管汇报要调整汇报粒度，不要太细